你的梦想或愿景是什么？

马斯克想实现火星移民，于是制造火箭，发射通信卫星，研发AI、机器人，生产盾构机，研究脑机技术，等等。他将一个宏大目标分解为若干小目标，转变为一个个具体需要实现且可以解决的事情，号召并聚集起支持力量，逐个击破相关问题，朝着“火星梦”迈步向前。

我的愿景，俗话说是“让大家过上更好的生活”。它可以指向青年社群/区、共居社区、数字游民这类实际可感的生活方式，也可以指向“一个人们加入并付出的组织如何对待其成员”，更可以上升至社会、国家、文明的共同体层次来做探讨。我的根本思考是：阶级社会下，如何为具体的无产者和抽象的无产阶级争取现在的与未来的福利？社会主义和共产主义究竟是何种面貌？以学术理论和经典著作为引的探讨和争辩已然够多，真实的实践做法和可能路径却亟待探索。

我关注组织，研究组织并实践组织。这么做，首要是为进步力量提供理论与实践上的参照，为具体行动提供参考。其次，这种能力存在现实的社会需求，很多企业、政府单位、社会组织都想雇佣人来解决它们各自的问题，是可以获取物质回报的。再有，组织本身、围绕组织所产生的各种现象，的确是饶有趣味的认识对象，等待发掘背后的宝藏。进一步讲，探索未来的组织形态；退一步讲，帮助当下的人能够在一个企业或用人单位中工作时，得到尊重，体面且愉快地劳动，最终更好地享受生活。

纵观古今，人类社会的历史进程依靠集体行动而推进。个人英雄主义虽能做出惊天之举，但往往昙花一现，难以持续。宗教（如基督教）、政府（如英国政府）、企业（如宝洁公司）、学校（如哈佛大学）等为典例的组织，以超出个人寿命的生命长度，持久地存续和介入现实。又譬如电信诈骗集团、黑社会组织、传销组织、贩毒集团，它们也是依赖一个成体系的结构来实现长期存在——这并非认为违法犯罪是值得模仿借鉴的；这旨在说明，想做出一番事业，缔造深远影响，必须借助集体力量。高树靡阴，独木不林。

电影《让子弹飞》里，备受豪强恶霸欺压的鹅城百姓，最初并非“县长来了”就认为“青天有了”，他们也有“谁赢帮谁”的算盘。艺术来源于现实，又高于现实，这种情况搬到荧幕外，同样发生着。人们不会因为“你的想法好”而自然站在你的一边，首先需要动员人，其次才能组织人。动员回答“人们如何知道你，怎样理解你，为何认可你、支持你与跟随你”的问题，而无法动员，再有价值、再好的理念和方案都不会有人帮你实现；组织回答“人们跟随你以后如何做事，如何做得好”的问题，而无法组织，凝聚起来的集体力量不会被有效与尽可能地激发，做事不成或不达预期。犹如列宁、卢森堡、葛兰西、托洛茨基、毛泽东等人思考共产主义者与共产主义政党等问题一样，希望推动社会变革的左翼应当严肃思考组织及其相关问题。

在动员与组织的过程中，人作为具备主观能动性的活的主体，不是野心家或政治家能操纵的傀儡、随意把弄的冰冷工具，事情进展必然存在诸多难以预料与控制的影响因素。因此，组织本身会因人数扩张、技术手段变化而变得愈发复杂，其自身演变为新的问题——除了“一个人如何做事”，我们还需解决“一群人如何做事”。显然， 领导课程作业四人小组的难度对比统领一支万人军队，可谓云泥之别。

“动员”和“组织”都是围绕特定问题域所展开的任务、能力。每个人成长经验和思维方式不一样，如何对同一目的形成基本共识，并共同解决实现目的之路上的艰难险阻？这便涉及认识的一致性与行动的一致性。“双重一致性”不强制所有身处组织中的个人只能持有一种认识、做出一种行动，而是基于“承认社会关系位置与分工关系的差异”的前提，促使人们以其特殊方式完成一个共同目标，朝着实现组织初衷的方向进发。军队的司令员与一线士兵、政府首脑与基层公务员、政党领袖与一般党员，虽然职位不同、任务不同、能力不同、做法不同，但共同目标都是保家卫国、维持社会运转和推行政治理念。

我接触与了解的事物，青年社群、议题社群、生活社区、经济组织等存在，蕴含着各自的可能性。它们回答了一些问题，不可避免留下未能回答的或回答得不好的另一些问题；它们回答了的问题也可能以截然不同的方式做答的。我们不会从中得到放之四海而皆准的“标准答案”或“统一解”。时代条件与情景条件的不同，我们或许能够从这个组织案例得到许多可资借鉴的答案，但无法套用到另一些组织身上。

追根溯源，关键在于“组织”作为一个“集体行动系统”，它是怎样形成、运行、维持、学习、塑造成员、复制自身，同时又可能发生异化和瓦解的。截至目前，相关问题包括：

• 组织的存在理由。组织为何存在？它的目的/愿景、使命、核心价值观、基本伦理是什么？
• 组织的作用对象。组织到底在对什么东西施加行动？它在处理、改变、影响什么？
• 组织的投入—转化—产出。组织在取得什么、消费什么、转化什么、生产什么，而这一系列过程与最终结果如何服务于其目的？
• 组织的人与成员关系。组织如何选择、配置、培养和发展成员？人如何进入组织？如何成为成员？组织如何塑造人？成员又如何反过来塑造组织？
• 组织的静态结构。组织由哪些要素构成？这些要素如何形成关系、分工、层级、网络和权责等组织赖以维系和行动的特定结构？
• 组织的运动过程。已经形成的结构如何实际运动？信息、权力、资源、决策、任务和行动等要素如何在其中流动？
• 组织的行动技术。知道组织应该如何运行以后，如何具体设计、实施和改进组织行动？
• 组织的失灵与病理。为什么组织无法有效实现其目的？失灵如何产生、积累和扩散？如何诊断、纠正和预防？
• 组织的生命周期。组织从萌生、形成、成长、扩张、稳定到衰退、转型、解体，会发生什么？为什么？如何应对？
• 组织的自我再生产。组织从始至终如何延续、复制、扩张、改变自己？

这些问题需要逐步探索并寻找答案，总结经验教训，付诸后续实践。与此相关的理论知识、劳动分工与专业能力，不可不谓丰富多彩。